四季度是决战决胜、临门一脚的要害时刻，也是“一季关两年”的要害节点。在这“冲刺撞线”的紧要关头，仪修车间上下强化方针认识、时刻观念，发扬“争抢转”风格，坚持“拼抢实”状况，抢时刻、抓进展、提功率，铆足干劲“冲刺”，竭尽全力努力完成满意“收官”。

　　铆足学以致用的干劲，凝心聚力真干。车间以每周作业例会、“三会一课”、“主题党日”为关键，继续抓好集团、油田和井下各级方针常识学习，一起安排而且展开“我讲我作业”、“技能大讲堂”、“师带徒”等活动，切实增强理论深度、实践力度。经过学习不断武装头脑、辅导实践、推动作业。自10月开端，车间以“方针、问题、办法、成果”为导向，环绕日常作业、要点作业以及查核使命查找存在的问题，细化“赶超”办法，设定预期方针，宏扬“方针导向、实干导向”的精力安身各自岗位作业责任真抓实干。

　　铆足团结奋斗的干劲，构成合力实干。在仪器修理作业中，各修理项目组相互配合，你追我赶。因为车间人手缺少，车间一切员工都是一人多岗，身兼数职，忙完了这个项目组的活，又再接再励地开端修理其他项目组的仪器。在修理过程中，顾不得满手油污及被油污弄脏的工衣，手拿东西对仪器进行精心修理。遇到疑问毛病问题更是顾不上歇息顷刻，趴在作业台前费尽心机研讨思索，寻觅毛病原因。车间定时安排党员干部和技能骨干对困难问题进行沟通讨论，以作业方针布置为“圆心”，紧握策划布置“圆规”，扩展攻坚克难“半径”，激起实干担任“动力”，竭尽全力抓要点、攻难点、破节点，把党员领导干部有用安排起来，把广大干部职工凝集起来，构成干的合力，推动各修理项目作业提速增效。

　　铆足敢做敢当的闯劲，精准发力巧干。紧扣各项使命目标精准发力，找准破解难题、推动作业的着力点，抢抓机会、乘势而上，敏捷高效抓好执行。要点严把仪器修理质量关、验收关、质量回访关；继续深化推动深化改革，展开对外标准化作业，外拓商场创收创效；环绕“疑问杂症”、“新式技能”、“技能瓶颈”3个要点方向，精准发力破题攻关，完成技能创新打破，让科学技能成为推动出产高质高效运转的重要力气。全面夯实安全办理，推动危险排查管理，进步全员安全出产认识。完成技能质量、运营效益、服务满意率、安全环保管控水平四个方面的提高，为助力稳增加做出活跃奉献。