深耕专业领域、聚焦关键技术的“专精特新”企业是我们国家的经济韧性的重要支撑，是激发创新、稳定产业链供应链的重要力量。

　　作为产业链补链强链的重要贡献者，中国“专精特新”公司发展的独特路径引起了学界与业界对其理论与实践的广泛关注。

　　随着中国专精特新”企业的持续不断的发展，很多企业在“专精”领域遇到了“瓶颈”，寻求自身成长与突破变得愈加艰难。此时，慢慢的变多的专家开始思考是否有属于中国“专精特新”企业的成长模式。

　　日前，长期关注“专精特新”领域研究的浙大管院创新创业与战略学系邬爱其教授与丹麦哥本哈根商学院终身教授，厦门大学与东北财经大学讲座教授李平、浙江工商大学教授吴波一同提出“Y型模型”这一更适用于中国“专精特新”企业成长的新模式。

　　他们的研究为“专精特新”企业未来的发展研究奠定了更为整体、动态的理论底层逻辑，也为中国“专精特新”企业可持续发展提供了决策参考。

　　浙江大学管理学院创新创业与战略学系教授，博士生导师，浙江大学全球浙商研究院副院长。

　　“专精特新”企业慢慢的变成了中国经济高水平发展的重要力量，国家对于“专精特新”企业赋予了强大的使命。

　　在逆全球化场景下，中国产业链、供应链和创新链安全受到严峻挑战，面临严峻的“脱钩断链”等“卡脖子”问题，加快培育发展“专精特新”企业，能轻松实现产业链补链强链。

　　从博士期间起，我专注中小企生成长问题至今已经20年了。现阶段，大多数有关“专精特新”公司发展的研究都是在与德国“隐形冠军”的对比中开展的， 以揭示中国“专精特新”企业未来的发展所呈现的一般发展规律与特殊发展逻辑。

　　然而，我们不禁要问，中国“专精特新”企业相较于德国“隐形冠军”有何独特之处？是否有更加适用于中国“专精特新”企业和其他发展中国家或亚太地区国家中小微企业的成长与发展模式？

　　目前，已有研究对“专精特新”企业未来的发展进行了多维刻画，为我们理解其发展提供了初步见解，但是对于“专精特新”企业未来的发展规律及其独特发展路径的研究，还有待进一步推进。

　　针对于“专精特新”企业的现状与现有研究基础，我们团队主要是采用多案例研究方法，选择舜宇光学科技（集团）有限公司、深圳市汇川技术股份有限公司、杭州申昊科技股份有限公司、杰牌传动有限公司等四家企业为研究对象，从而完成这项揭示中国“专精特新”公司发展的动态演化路径与过程（即“Y型模型”）的研究。

　　“Y型模式”是我们在《“专精特新”公司发展的独特路径》研究中所提出的模型。以往一些研究尝试全景式地探讨“专精特新”公司发展的特定战略模式，而我们是从企业与环境关系的视角，把“专精特新”企业未来的发展模式分为点式纵深发展、链式水平发展和平台生态生长。

　　我们以直接观察、深度访谈、二手资料等多种方式总结了一批中国“专精特新”企业未来的发展规律，我们得知很多企业的成长模式都呈现出了“Y型”。

　　“Y型模式”认为“专精特新”公司发展是以双元学习、创新驱动企业技术精一与市场场景多元二者协同发展的战略路径，是从“点”到“I”再到“Y”动态演化的路径过程。

　　结构维度方面，Y型路径包括纵向的技术精一发展、横向的市场应用场景多元发展、基于双元学习/创新的纵横双向联动融合；过程维度方面 ，Y 型路径包“专精特新”企业5+1 步骤，逐步实现从“点”到“I”再到“Y”的动态演化。二者共同构建了纵横双向联动融合的演化全过程。

　　在调研了四家案例企业和一批“专精特新”企业后，我们得知这一些企业均坚持在特定技术领域的专精发展，在坚持相对聚焦的技术领域的同时，吸收、整合相关应用场景所需新技术，以实现内核技术的纵深集成。

　　此外，很多“专精特新”企业在其成长过程中都实现了市场应用场景的多元化拓展，即围绕其精一技术领域不停地改进革新开拓市场空间。多元应用场景的异质性在给公司能够带来更高价值空间的同时，也给公司能够带来新的、更高的技术方面的要求，驱动企业技术的纵深集成，进而助力“专精特新”公司实现企业价值有效攀升。

　　从技术和市场互动维度看，“专精特新”企业在成长过程中格外的重视技术与行业场景之间的深度交融、双向支撑和反哺。技术和场景交融发展促使“专精特新”企业成为有机链接并平衡技术和市场关系的双元组织，保障和增强“专精特新”企业在动荡复杂的环境下实现持续高质量发展。

　　专精特新”企业在技术上既坚守内核技术，又积极集成其他新的技术，在坚守中寻求创新；在业务上既深耕产业链细致划分领域，又依据技术能力扩展新的行业场景。这充足表现出企业在技术和市场两个方面平衡坚守与创新关系的“刚柔相济”特点。

　　“专精特新”企业坚持长期主义理念，以渐进式原则进行技术创新和市场开拓。在做深做透一个行业场景的过程中不断夯实内核技术，借助既有技术积累迈向新的行业场景，再通过做实做强新的行业场景来集成扩展企业的技术能力，以确保企业未来的发展行稳致远。

　　“专精特新”企业成长中的技术能力升级和行业场景扩展，不但可以使得企业突破“增收不增利”的窘境，实现更优的经营回报，更能够在一定程度上促进“专精特新”企业进一步学习新知识和提高技术能级水平，进而进入难度更大但价值更高的市场领域，最终会赋能公司实现持续的价值攀升。

　　“专精特新”公司发展的“Y型模式”的提出，不仅是对已有“T型原理”的补充与深化，更是解释“专精特新”企业未来的发展路径的动态过程，为深化“专精特新”企业未来的发展研究奠定了更为整体、动态的理论底层逻辑。

　　“Y型模式”为“专精特新”理论研究带来了极大的丰富与拓展，模型指出了公司能够通过精一技术构建企业核心能力、以多元市场应用场景来突破单一细分市场的瓶颈，以双元学习、创造新兴事物的能力来促进纵向精一技术与横向多元市场场景的协同共演，为“精一化”与“多元化”关系研究提供了新视角；丰富了全球中小企业高水平发展的战略选择。

　　此外，“Y型模式”同样具备极其重大实践价值，为广大致力于“专精特新”发展的中小微公司可以提供了具体战略指导。

　　这一适用于中国“专精特新”企业的成长模式不仅有助于企业明确多元市场场景的战略规划，系统性打造“金牛”、“明星”、准“明星”业务系列结构；更有助于企业强化技术精一化发展的战略导向，逐步构建内核技术、集成技术、再集成技术的系列体系。

　　从实践层面，为企业强化双元创新的平衡发展提供指导，进而推动“专精特新”企业精一技术与多元市场场景的协同共演。